2018中國潤滑油技術(shù)創(chuàng)新及行業(yè)發(fā)展論壇"已經(jīng)在廣州舉行，會議上主要是圍繞了潤滑油市場的洗牌、重建與希望，具體是什么洗牌、重建與希望呢？這些總體的布局會不會對陜西潤滑油市場造成影響呢？今天小編就跟大家說說這個話題！
2018中國潤滑油技術(shù)創(chuàng)新及行業(yè)發(fā)展論壇的內(nèi)容：
6月27日，"2018中國潤滑油技術(shù)創(chuàng)新及行業(yè)發(fā)展論壇"在廣州隆重舉辦。近200家業(yè)內(nèi)名企大咖出席，聚焦"技術(shù)創(chuàng)新"與"行業(yè)發(fā)展"兩大話題，共同探索新時代背景下行業(yè)發(fā)展新特征、新趨勢，為行業(yè)未來之路建言獻(xiàn)策，共展?jié)櫥托袠I(yè)新風(fēng)潮。統(tǒng)一石化CEO李嘉先生應(yīng)邀出席，并以"洗牌，重建與希望"為主題對未來潤滑油的行業(yè)趨勢以及統(tǒng)一石化的應(yīng)對策略作了精彩闡述，獲得全場嘉賓的高度認(rèn)可。
2018中國潤滑油技術(shù)創(chuàng)新及行業(yè)發(fā)展論壇現(xiàn)場
見證行業(yè)風(fēng)云激蕩25年，"黃金時代"后洗牌在即
在主題分享活動中，統(tǒng)一石化CEO李嘉先生為在場嘉賓回顧了統(tǒng)一與行業(yè)同頻共振風(fēng)雨激蕩的25載。從國營、民營、進口三大潤滑油陣營百家爭鳴，到國產(chǎn)品牌發(fā)展迎來"黃金時代"，中國潤滑油市場的技術(shù)實力和品牌營銷也達(dá)到前所未有的高度。作為同期誕生品牌，統(tǒng)一石化經(jīng)歷了行業(yè)的風(fēng)起云涌，鑄就了統(tǒng)一精良的工藝品質(zhì)和深厚的技術(shù)底蘊。
而在2015年之后，潤滑油市場開始顯現(xiàn)出增長乏力的跡象。自2016年起，相對穩(wěn)定的潤滑油市場畫風(fēng)巨變，大量連鎖維修品牌、配件商定制品牌、電商平臺品牌、O2O品牌、跨界品牌等一些新興勢力紛紛涉足潤滑油市場，傳統(tǒng)市場多年形成的市場秩序和規(guī)則都變了，潤滑油市場新一輪的行業(yè)洗牌已山雨欲來。
李嘉指出，在碎片化品牌時代，渠道碎片化是必然趨勢。新零售正在成為后互聯(lián)網(wǎng)時代的一個全新發(fā)展模式，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展推動下，包括汽車維修、金融產(chǎn)品、道路救援、汽車保養(yǎng)、裝潢美容、置換拍賣、汽配供應(yīng)鏈等眾多玩家在內(nèi)的汽車新零售生態(tài)正在加速形成。潤滑油企業(yè)如何順應(yīng)新零售時代市場變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將成為一大挑戰(zhàn)，也是行業(yè)亟需思考的問題。
凝心聚力打破"天花板" 構(gòu)筑平臺渠道服務(wù)"鐵三角"
"統(tǒng)一石化越來越不像做潤滑油的了!"這是圈里大咖們對統(tǒng)一近幾年的深刻感受。正如李嘉所言，企業(yè)面臨著諸多不確定因素，企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變，尋求變革，才能從容面對市場帶來的危機與挑戰(zhàn)，才有可能抓住時代的機遇，實現(xiàn)自身大發(fā)展。以變應(yīng)萬變，統(tǒng)一石化從平臺化定位、傳統(tǒng)/新興雙軌制渠道到服務(wù)體系化三個維度著手，為潤滑油行業(yè)新一輪破局發(fā)展提供良好借鑒。
李嘉先生梳理統(tǒng)一石化的品牌定位及產(chǎn)品線
李嘉介紹到，統(tǒng)一石化旗下?lián)碛?quot;統(tǒng)一潤滑油"、"美國頂峰PEAK"、"美國藍(lán)大夫BlueDEF"三大品牌。目前，統(tǒng)一正處于從品牌到平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，未來將覆蓋更多細(xì)分市場和渠道，滿足不同消費需求。同時，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，為客戶提供高質(zhì)量、多樣化的產(chǎn)品，這也是保證統(tǒng)一長期發(fā)展的核心競爭力。
在渠道布局上，李嘉堅信，只有堅持傳統(tǒng)渠道與新興渠道雙軌共同發(fā)展的思路，才能讓統(tǒng)一在異常激烈的中國潤滑油市場競爭之中占領(lǐng)一席之地。為此，統(tǒng)一成立新渠道銷售部，負(fù)責(zé)對接線上020、保險公司、共享汽車、二手車、平行進口車、傳統(tǒng)連鎖門店和跨界連鎖等新興渠道，渠道的完善進一步拓寬了客戶來源，增加統(tǒng)一市場占有率。除了新渠道拓展，終端門店則是統(tǒng)一石化在線下市場的殺手锏。統(tǒng)一石化坐擁中國800家經(jīng)銷商和6萬家修理及零售終端，并且在配送上統(tǒng)一可做到1.5萬家門店直送，下單后24小時出貨，極大的滿足了當(dāng)下消費市場對于速度反應(yīng)的高要求。
為確保傳統(tǒng)和新興兩大渠道的高效運行，統(tǒng)一構(gòu)建了iTongyi CRM服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了針對終端門店的連接、互動、眾籌、培訓(xùn)、下單、付款、融資等，對經(jīng)銷商產(chǎn)品進行溯源，根治越區(qū)銷售問題，保證了客戶的服務(wù)質(zhì)量，極大提高了服務(wù)效率和客戶的消費體驗。李嘉表示:"'以客戶為天'是統(tǒng)一石化一貫的精神理念，我們用更好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，為終端客戶及門店進行賦能，讓我們的產(chǎn)品能夠更好地讓他們受益。"
跨界出擊聯(lián)動賦能 加速布局"汽車后市場新零售生態(tài)"
近年來，品牌與品牌之間的關(guān)系日益復(fù)雜，品牌聯(lián)動日益頻繁，不同品牌之間聯(lián)動可以實現(xiàn)資源上的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)共贏。這是當(dāng)今品牌發(fā)展的趨勢，統(tǒng)一石化作為傳統(tǒng)制造商，能迅速躋身時代潮流，與諸多品牌實現(xiàn)聯(lián)動賦能，也為潤滑油市場帶來了新氣象、新發(fā)展。在活動現(xiàn)場，李嘉還分享了統(tǒng)一在汽車新零售生態(tài)的進展和具體舉措，為大家?guī)砣掳l(fā)展思路。
李嘉先生展示統(tǒng)一在汽車新零售生態(tài)中的積極舉措
李嘉介紹到，統(tǒng)一石化也在積極探索汽車新零售生態(tài)中的可能性，突破傳統(tǒng)企業(yè)在"場景聯(lián)通"和"數(shù)據(jù)聯(lián)通"的瓶頸和障礙。旗下統(tǒng)一潤滑油品牌與快準(zhǔn)車服、汽車超人、小桔車服等汽車后市場服務(wù)平臺開展合作推出聯(lián)合產(chǎn)品;旗下頂峰PEAK品牌贊助越野e族汽車賽事活動;與京東電商平臺推出狗年紀(jì)念版、618聯(lián)名編號紀(jì)念版產(chǎn)品等一系列舉措，充分顯示了統(tǒng)一在新興渠道中集中發(fā)力，積極面對行業(yè)升級，不斷嘗試改變創(chuàng)新的行動與決心。
李嘉先生介紹頂峰PEAK產(chǎn)品在新零售場景中的應(yīng)用
"洗牌、重建、希望"是統(tǒng)一石化應(yīng)對激烈的汽車潤滑油市場競爭的態(tài)度和立場。在新的時代背景下,消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求更加傾向于高端化、場景化、個性化，行業(yè)迎來的將是"品質(zhì)革命"。長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海，統(tǒng)一石化CEO李嘉先生表示，統(tǒng)一石化將時刻關(guān)注行業(yè)變化，以創(chuàng)新為引擎著力提升產(chǎn)品品質(zhì)，針對市場的不同需求制定多元化的汽車后市場產(chǎn)品解決方案，突破行業(yè)"痛點"，不僅要"質(zhì)"造更要"智"造，用極致的服務(wù)和產(chǎn)品征服消費者，不斷為潤滑油行業(yè)的注入新鮮的活力和能量。
對陜西潤滑油市場有沒有影響：
有影響，
潤滑油行業(yè)的洗牌、重建，可以滿足陜西潤滑油的消費者對潤滑油高端化、場景化、個性化的質(zhì)量和服務(wù)的要求，使消費者可以獲得性價比更高的潤滑油！
總結(jié)：以上就是“統(tǒng)一石化CEO李嘉談潤滑油市場的洗牌、重建與希望”的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助！
